Sabe aquela empresa que sofre com a entrada e saída de funcionários de maneira frequente? O índice que mede esse entra e sai de colaboradores é chamado de turnover.
O que você sabe sobre esse índice? Neste artigo iremos te explicar os pontos mais importantes deste tema.
Os Indicadores de turnover são métricas comuns para os RHs, porém, cada organização possui diferentes situações que podem ser a causa de um alto índice de Turnover.
Portanto, elas devem ser diagnosticadas para que enfim sejam instauradas ações de prevenção para que a rotatividade de pessoal não comprometa os resultados.
Sendo assim, o ideal é colocar tudo na ponta do lápis para medir a rotatividade, descobrir o motivo dela e executar ações para diminuir.
Geralmente, as principais causas do Turnover estão relacionadas a:
Insatisfação com o trabalho e com a gestão – pode acometer qualquer tipo de funcionário em qualquer momento de sua carreira. Geralmente acontece em decorrência de gestores mal preparados, com lideranças mal elaboradas, falta de treinamento e desenvolvimento, atividades que não estavam no job description, ambiente cercado de desavenças, entre outros.
Salários inadequados;
Propostas mais atrativas da concorrência;
Cultura Organizacional fraca.
Não é difícil chegar a um resultado quando se trata de turnover. Para realizar o cálculo de turnover, é necessário considerar a quantidade de colaboradores que são admitidos, os que saem da organização e o número de profissionais da companhia.
Com o acesso a estes números, some as entradas e as saídas e divida tudo por dois. O resultado será novamente dividido pelo número total de funcionários da empresa. Depois, multiplique o valor por 100 para chegar à porcentagem. O resultado fornecerá o índice de turnover de sua empresa.
Tanto processos admissionais quanto os demissionais exigem tempo e dinheiro.
Um grande problema que o alto índice de turnover também provoca é a retenção de talentos que passa a ser um desafio maior do que geralmente é (já que a empresa acaba perdendo inclusive a sua credibilidade no mercado).Em média, um funcionário pode levar até dois anos para trabalhar de maneira potencializada, no que tange o processo de superar a insegurança inicial e passar pela aprendizagem, absorção e experimentação. Tudo isso gera custos altos para a empresa no longo prazo.
Para reduzir o turnover é preciso traçar muitas estratégias, algumas até simples. Separamos algumas dicas podem ajudar:
Invista no Recrutamento e Seleção e na gestão de talentos
Motive seus colaboradores;
Desenvolva seus gestores e líderes;
Tenha benefícios atraentes e úteis;
Apesar de ser um problema sério - e comum - há muitas maneiras de conter o turnover nas empresas. Para isso é preciso que o RH crie estratégias apoiadas por toda a diretoria. Muitas vezes a rotatividade de profissionais acontece por alguma falha de processo no momento da seleção de novos colaboradores, por isso é necessário sempre estar atento a estas ações.
Para consultar mais conteúdos sobre o universo do RH, entre no Blog Propay ou consulte nosso website para entender um pouco mais sobre as nossas soluções de RH.