A gestão de benefícios corporativos é uma atividade que requer muito atenção, já que envolve dinheiro e qualquer erro pode resultar em grandes perdas. Mas você sabe exatamente como funciona?
Neste artigo buscamos tirar as dúvidas e entender ponto a ponto desse tipo de gestão na área de RH.
Sem dúvidas o capital humano é o ponto crucial que sustenta o processo da organização de crescer e prosperar.
Para serem valorizados, além do salário mensal, as empresas oferecem benefícios, para atrair, reter e motivar os colaboradores. Benefícios corporativos são vantagens que a empresa oferece para seus funcionários com o objetivo de conceder mais qualidade de vida e bem-estar.
Vale ressaltar que benefícios não são um extra, eles são fundamentais e possuem um papel preponderante ao lado do salário, portanto deve ser encarado com muito seriedade pelas empresas.
A gestão de benefícios corporativos serve para gerenciar as diversas maneiras de remuneração (além do salário) dos colaboradores.
Se você conta com um fornecedor que realiza a gestão dos benefícios, sua empresa sabe que tem a expertise de um time de especialistas atuando em seu favor, os quais são apoiados por tecnologia de ponta para gerenciar toda a operação.
Isso garante redução de erros operacionais, agilidade na inclusão e exclusão de usuários e relatórios gerenciais para controle de tudo que é utilizado.
Além disso, uma empresa que cuida de benefícios vai ajudar a escolher o pacote adequado para seu negócio, aquele que melhor se encaixa com sua realidade.
Uma empresa administradora de benefícios atua na parte prática dos processos; na contratação e gerenciamento dos planos de saúde e odontológico coletivos por adesão ou empresariais.
A administradora de benefícios é responsável por cuidar do relacionamento com o cliente, representando seus interesses frente à operadora de saúde.
Uma empresa que atua como consultoria de benefícios participa diretamente no desenvolvimento, implantação e manutenção de programas de benefícios, identificando necessidades e propondo melhores alternativas. Ela faz a análise de todo o mercado e define as melhores estratégias e caminhos que a empresa cliente deve seguir, além de auxiliar na tomada de decisões e soluções inovadoras.
Quando você encontra uma empresa fornecedora que presta serviço de consultoria e administração, consegue trabalhar com soluções que se adequam a sua situação e encontrará meios específicos de administrar o cenário da sua empresa, tornando o processo vantajoso, tanto para cliente, quanto para o fornecedor. Esse fornecedor completo irá contar com toda a parte teórica e prática.
Contar com um fornecedor permite que seu atendimento aconteça conforme suas demandas.
A empresa corretora deverá entender as necessidades da população de sua empresa para ter propriedade na hora de oferecer produtos ou serviços que melhor se encaixe.
Paralelamente, toda a equipe que atua em conjunto tem que ter condições de oferecer um bom relacionamento mesmo quando seu contato principal está indisponível.
Quando se trata de benefícios é necessário levar em conta a realidade e o perfil de cada empresa, pois um mesmo recurso pode ser excelente para uma organização e inadequado para outra.
Portanto, seu fornecedor precisa ofertar planos que atendam sua estrutura.
Desta forma, a gestão de benefícios essa oferta precisa ser bem estudada, já que planos de saúde, odontológico, previdência, entre outros, requerem estudo minucioso porque sofrem, alterações constantes.
Ao contar com a personalização de soluções, seu fornecedor está potencializando seus resultados e, indiretamente, impactando a qualidade de vida, o engajamento interno e o nível de satisfação de seu colaborador, o que é determinante para o sucesso das atividades do RH.
Gestão de risco é um conjunto de atividades que objetiva a administração de uma empresa em relação a possíveis riscos ou ameaças que possam afetar os resultados da organização.
Esse tipo de gestão é uma estratégia para prevenir situações de risco que a empresa possa vir a enfrentar ou estar preparada caso passe por isso.
Com relação ao plano de saúde, ter controle da sinistralidade das apólices contratadas;
Acompanhamento, controle e gestão dos riscos do prêmio;
Análise preditiva, controle e administração dos processos;
Processos guiados por Business Intelligence – BI
Gestão operacional é um conjunto de atividades que visa a administração da rotina prática do dia a dia de uma empresa.
Trata-se de uma série de ações que são tomadas na intenção de manter os processos organizados, otimizados e em funcionamento.
Quando se tem um parceiro com expertise que cuida dessa área, o fluxo de tudo fica mais fácil.
Alguns elementos que ajudam na gestão operacional quando se trata dos benefícios são:
Processos integrados e automatizados;
Movimentação Cadastral (inclusão e exclusão, alteração de plano, etc.);
Controle de permanência de demitidos, aposentados, afastados e agregados.
Quando a empresa conta com um fornecedor adequado que cuide da gestão da saúde na empresa, os processos tendem a ser mais ágeis e efetivos.
Uma consultoria especializada cuida dos seguintes processos:
Gestão de Planos de Saúde, Seguro de Vida, Assistência Odontológica e Previdência Privada;
Gestão de benefícios flexíveis;
Controle de sinistro, gestão operacional e apoio assistencial;
Consultoria e negociação de plano de saúde empresarial;
Atuação preventiva junto a casos crônicos;
Expertise jurídica e atualização sobre mudanças na legislação;
Programas de qualidade de vida com Informativos periódicos sobre educação para a saúde;
Apoio na realização de palestras de orientação para a saúde e do uso consciente do plano.
São diversas as vantagens de contar com um fornecedor que trabalhe como consultoria e como administradora de benefícios.
Em um cenário global altamente competitivo, as empresas precisam ter esse apoio para se dedicar as questões estratégicas do seu core business e ganhar destaque em seu mercado.
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