O plano de saúde é um dos mais populares e requisitados benefícios, ele tem um propósito bem claro: oferecer recursos de tratamento para eventuais doenças dos colaboradores.
Diante disso, muitos entendem que o melhor a se fazer é direcionar o investimento de modo que sua empresa possa oferecer o melhor plano, para que seu colaborador o use tanto o quanto for necessário.
Embora lógico, esse pensamento não representa a melhor abordagem nem para a sua empresa, nem para o seu colaborador, tampouco para a atuação de um RH estratégico.
Quando o RH foca em oferecer soluções para doenças, automaticamente o foco sai do investimento em saúde (que tem um caráter preventivo) e passa para a correção de problemas que já estão ocorrendo (que é uma postura reativa) e que não favorece a atuação de um RH estratégico.
Para complicar ainda mais a situação, quando se pensa em consultoria de benefícios, a maioria dos provedores não se comporta de forma engajada e ativa no desenvolvimento de uma estratégia customizada e realista para o cliente, frequentemente se limitando a oferecer aquilo que é pedido ou, pior ainda, aquilo que é somente do interesse dela.
Dessa forma a empresa não diminui e sinistralidade e continua com um problema de complexa gestão nas mãos.
Como consequência, o cliente pode gastar excessivamente com o plano de saúde – graças ao aumento da sinistralidade - desequilibrando suas finanças e oferecendo o risco de suspensão do benefício, o que traz impactos muito negativos para a empresa e seus colaboradores, até mesmo quando pensamos em atração e retenção de talentos.
A melhor forma de economizar no plano é atuar como uma consultoria de benefícios que investe na saúde do colaborador por meio de ações de prevenção, cuidados e qualidade de vida.
Naturalmente, isso é mais complexo do que simplesmente oferecer um plano de saúde e deixar que o funcionário simplesmente o utilize, por isso é importante pensar em ações integradas, como:
Um grande diferencial para seu sucesso nesse trabalho é contar com uma consultoria de benefícios corporativos que tenha uma postura ativa em sua empresa, buscando se aprofundar em sua realidade e entender seus desafios, seu perfil de colaboradores e seus objetivos.
Além disso, ela deve ajudar a estruturar sua estratégia de comunicação para maximizar a efetividade de suas ações e, com isso, melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e minimizar os gastos com saúde, trazendo um equilíbrio na taxa de sinistralidade que é bom para todos.
Com uma gestão bem estruturada, você conta com um RH estratégico capaz de focar em outras iniciativas que também serão benéficas para o negócio.
Apesar de ser um ativo de complexa gestão, com o correto funcionamento, o pacote de benefícios pode até ser expandido, já que os colaboradores fazem uso consciente desse recurso.
Dessa maneira é possível não só controlar a sinistralidade, mas também melhorar a qualidade de vida do seu quadro de colaboradores.