Você, RH, já enfrentou desafios de gestão, principalmente quando se trata dos millennials?;No nosso post de hoje vamos explorar mais este tema.
A maioria das pessoas não percebem os impactos de suas gerações no mercado de trabalho. Se você faz parte das gerações X, Y ou Z, provavelmente não fica pensando sobre esse assunto.
Porém, caso você seja líder, provavelmente encara desafios na gestão das equipes, justamente porque muitas são integradas por gerações diferentes.
O RH, principalmente, enfrenta esse obstáculo. Muitas empresas possuem diversidade de gerações e a maneira de administrar tudo isso é diferente podendo gerar consequências tanto negativas quando positivas para as corporações.
Existem muitas classificações, inclusive há subdivisões dentro das gerações. Mas vamos abordar aqui as mais conhecidas e que já atuam juntas no mercado de trabalho.
São os que nasceram entre 1940 e 1960. Esta foi a primeira geração que cresceu com a televisão e por isso este continua a ser o canal principal. Entretanto, é válido ressaltar que grande parte desta geração utiliza o computador diariamente, acessando algumas redes sociais e e-mails.
Geração X
Estes nasceram entre 1960 e 1980 e hoje possuem de 37 a 55 anos. Foi a primeira geração a utilizar o computador, por isso, já está acostumada a lidar com o equipamento e utiliza intensamente em suas comunicações.
Nascidos entre 1980;e 2000, são mais jovens e estão completamente conectados com a internet. Utilizam em sua forma plena, tanto através de computadores, tablets ou smartphones.
Geração Z
Geração que nasceu entre 1990;e 2010. Hoje com vinte e poucos anos, nasceu praticamente no ambiente online e é totalmente preocupada com sustentabilidade, ética e valores sociais.
Agora que conhecemos as gerações, percebemos que a época de nascimento influencia drasticamente em suas atitudes e necessidades. Como o RH deve lidar com tudo isso?
De acordo com a pesquisa HR Trends – Benefícios Corporativos 2022, quando se trata da gestão dos millennials, 53% das empresas estão investindo em modelos de trabalho flexíveis como home office e horários alternativos.
É notável que a geração atual possui uma necessidade de flexibilidade. Não é uma questão de atração, mas percebe-se que é um ponto importante para a retenção. Além do home office, os horários alternativos ajudam o colaborador a ser mais produtivo, já que muitas vezes, ele consegue evitar a perda de tempo no trânsito, por exemplo.
Durante a pandemia, em seu período mais delicado, o home office adotado compulsoriamente por muitas empresas, foi um modelo de trabalho que funcionou e passou a ser bem aceito por muitos. Home office, para as gerações mais novas, é quase uma necessidade, o que deve ser bastante considerado pelas empresas.
Estudos mostram que os millennials buscam constantemente por informação, novas tecnologias, desafios, além de possuírem um grande senso de urgência.
Com tantas particularidades, é preciso conhecer bem o perfil do novo profissional para conseguir atender às suas necessidades.;Dessa forma, o que é importante para reter e atrair novos talentos? Confira alguns pontos importantes:
Tecnologia
No que tange a tecnologia, os millennials são adeptos dela em todos os pilares de sua vida, como trabalho, entretenimento e relacionamentos. Portanto, as empresas devem se atentar a isso e surfar na onda da transformação digital.
Qualidade de vida
Hoje a saúde mental tem sido um tema bastante debatido já que é motivo de baixa produtividade, afastamentos dos colaboradores, entre outros. Por isso, muitos prezam pela qualidade de vida e a saúde emocional.
Clima Organizacional
Um ambiente acolhedor e leve é um grande fator de atração e retenção dos millennials. Uma maneira de conseguir isso é;por meio de;metas claras e atingíveis.
Vimos neste post que existem elementos importantes que precisam de atenção quando tratamos da gestão de diferentes gerações no mercado de trabalho. Um RH bem instruído, pode ser um ponto-chave para a gestão de pessoas de maneira eficiente.
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