Muitas pessoas encaram a tecnologia como o fator mais importante de uma companhia, porém os processos só funcionam com efetividade se profissionais dispostos a entregar um resultado estejam por trás das ações. É sempre bom ressaltar que as pessoas são o principal ativo das organizações.
Desta maneira, realizar a gestão do capital humano é de extrema importância e chegou o momento de as empresas darem total atenção a este ponto.
Desenvolvido por Theodore William Schultz, economista estadunidense, o termo “capital humano” surgiu no começo da década de 60, exposto em seu artigo intitulado Investimento em Capital Humano, em tradução livre.
Buscando explicar a rápida e sólida reestruturação de países como Japão e Alemanha depois Segunda Guerra Mundial, Schultz explicou como o rápido crescimento, tanto econômico quanto social, foi ponto crucial na regeneração de tais países.
O conceito de capital humano nada mais é do que o conjunto de habilidades que o profissional possui para realizar suas tarefas profissionais no seu dia a dia. O conjunto dessas habilidades inclui:
Boa conduta;
Experiências;
Simpatia;
Conhecimentos técnicos;
Habilidade social;
Gerar inovações e melhorias no serviço prestado;
Produzir valores a partir do conhecimento;
Além disso, treinamentos e especializações relacionados a atividade praticada na empresa, influenciam positivamente no capital humano. Sendo assim, fica claro que o investimento no capital humano é fator chave para o desenvolvimento social e econômico de uma organização.
Certamente o RH é o principal administrador do capital humano. É essencial que o gestor de Recursos Humanos faça com que a organização e seu colaborador atinjam suas principais metas para o melhor desenvolvimento da empresa e do profissional ali inserido.
O processo de identificação e avaliação do perfil de profissionais aptos para determinadas vagas, valorizando talentos, é realizado de maneira muito mais inteligível, economizando tempo durante o período de recrutamento.
Ainda assim, é importante que o RH realize uma boa gestão do capital humano, como por exemplo facilitar cursos profissionalizantes aos colaboradores durante horário de trabalho.
Quando levamos o capital humano a sério, todos os processos de RH acabam sendo realizados de maneira mais simples e justa. Isso também acontece quando o assunto é atrair e reter talentos, já que a valorização do capital humanos facilita esse campo.
Com objetivo de formar uma equipe focada e produtiva, é importante que a organização tenha profissionais competentes e de alto nível. Investir na qualidade de vida de colaboradores é um ponto fundamental, como por exemplo:
Possibilidade de trabalhar em home office;
Salário atrativo;
Demonstrar aos profissionais o quanto eles são importantes em suas funções, tratando-os como pessoas e não como números;
Ambiente de trabalho calmo, agradável e produtivo;
Portanto, a atração e retenção de talentos deve ser trabalhada com primazia, visto que a empresa e os colaboradores só têm a ganhar com isso. Além do mais, uma equipe boa e produtiva, acaba impactando de maneira positiva na relação com os clientes da empresa.
Em primeiro lugar, a cultura organizacional deve possuir seus valores éticos e morais bem traçados, a fim de desenvolver ainda mais o capital humano na empresa. Mais além, é papel do RH fazer a gestão de como os profissionais da empresa progridem com suas habilidades
Uma cultura organizacional sólida, além de auxiliar de maneira significativa na atração de talentos, conta com diversos benefícios, tais como:
Estabilidade e redução do turnover;
Flexibilização e alinhamento da equipe;
Produtividade;
Fortalecimento das relações de trabalho;;
Como já citado neste artigo, treinamentos e cursos extras influenciam positivamente no capital humano, podendo ser um meio primordial para aprimorar algumas habilidades profissionais um tanto específicas.
Outro fator que auxilia no desenvolvimento do capital humano é a avaliação de desempenho, a qual mede o desempenho do colaborador dentro da empresa. Tal avaliação também serve como um feedback, orientando alguns aspectos que o profissional pode vir a trabalhar com o intuito de evoluir.
A boa gestão do capital humano sempre será benéfica, tanto para a organização quanto para o colaborador.
O gestor de pessoas, focado no capital humano, constrói diversas vantagens para a empresa, tais como maior produtividade nas tarefas do dia a dia na corporação, maior proximidade entre liderança x liderado, redução nos custos operacionais, clima organizacional produtivo e agradável, desenvolvimento de novos líderes.
Sendo assim, fica claro que investir na capacidade dos colaboradores implica na área social e econômica da organização, visto que na maioria das vezes o comportamento do profissional está atrelado ao clima organizacional da empresa em que trabalha, afinal, seu relacionamento interpessoal define, em partes, a reputação da instituição.
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