Como engajar seus colaboradores: guia definitivo

Uma pauta muito atual e bastante discutida hoje em dia é o engajamento de colaboradores. Na maioria das empresas, quando se trata de engajamento em gestão de pessoas, a área responsável por essa missão é o RH.

Porém, isso não significa que essa tarefa não deva ser compartilhada, muito pelo contrário, todos em posição de liderança devem abraçar a causa e ter a função de engajar os membros de sua equipe.

Antes de nos aprofundarmos na prática de engajar os colaboradores:

Você sabe o que é engajamento? Conhece os benefícios dele? 

Neste artigo iremos abordar todos os pontos. Confira:

O que é engajamento?

Engajamento significa colaborar para obter resultados. No meio corporativo, o engajamento representa pessoas comprometidas com os objetivos e valores de sua empresa, motivadas a contribuir para o sucesso organizacional.

O engajamento dos funcionários é representado também pelo nível de entusiasmo e dedicação que eles sentem em relação ao seu trabalho. 

Para esses profissionais envolvidos, é muito mais do que um bom salário: é o desejo de realizar suas atividades com paixão, fazendo aquilo que gosta e isso geralmente reflete nos resultados individuais.

Como engajar os colaboradores na prática

Ter os profissionais engajados é uma questão estratégica para as companhias e isso deve fazer parte do planejamento estratégico da empresa, do RH e de qualquer gestor.

Colaboradores engajados possuem o sentimento de pertencimento e apresentam atitudes de “donos” do negócio o que é uma grande contribuição para a organização. Mas quais ações são realmente efetivas para criar esse engajamento?

Defina os objetivos

É preciso que as metas estejam muito claras para os colaboradores.

É de suma importância que todos saibam onde a empresa quer chegar em curto, médio e longo prazo, para que assim cada individuo seja norteado por objetivos reais.

Aqueles que se identificam com os propósitos da organização, irão se engajar mais facilmente e vestirão a camisa do time.

Por isso a importância de ter uma cultura organizacional definida (com a missão, visão e valores estabelecidos) e no momento do recrutamento e seleção contratar pessoas alinhadas com isso.

Realize feedbacks constantes

Uma ferramenta essencial precisa ser utilizada com frequência.

Os colaboradores mais engajados com a organização são aqueles que costumam receber feedbacks frequentes, isso dá a oportunidade deles sempre se reinventarem: corrigindo ações e adaptando os processos.

O feedback é um dos principais responsáveis pelo engajamento dos profissionais.

Treinamento e desenvolvimento

Esse conjunto, que treina e desenvolve, capacita colaboradores para executarem atividades específicas dentro da empresa, tornando-os cada vez mais preparados para lidar com qualquer situação.

Os profissionais acabam se sentindo sempre motivados e mais valorizados, já que eles fazem parte de um conjunto de ações organizado pela empresa e focado neles.

Valorização de pessoal

O bom desempenho precisa ser reconhecido e por vezes recompensado. Nesta saga de engajamento, os colaboradores precisam se sentir valorizados para que continuem motivados.

Vale ressaltar que quando falamos de valorizar ou recompensar o funcionário, isso não significa apenas um aumento de salário ou um bônus extra, por exemplo, outros elementos também contam, como um dia de folga ou um vale presente.

Essas podem ser ações que fazem a diferença.

Benefícios de uma equipe engajada

Os benefícios de se ter uma equipe engajada são inúmeros e as empresas já começaram a perceber isto há alguns anos atrás.

Atualmente, não apenas a tecnologia tem uma importância grande além de altos investimentos, o capital humano também está sendo valorizado. Os principais benefícios de se ter uma equipe engajada são:

Conexão entre colaborador e empresa

com engajamento os profissionais ficam mais próximos da organização, o que garante uma fidelidade de ambas as partes.

Colaborador motivado e feliz

Profissional motivado é tudo! Isso significa uma taxa alta de retenção de talentos e uma performance excelente.

Bom ambiente de trabalho

Quando as pessoas estão engajadas o ambiente de trabalho acaba sendo mais acolhedor e agradável para todos.

Employer Branding 

Não é uma tarefa fácil ter colaboradores que fazem propaganda da sua empresa.

Profissionais engajados fazem isso, o que é uma grande vantagem para a empresa que consegue destacar sua marca como empregadora neste mercado competitivo.

KPIs de performance

Os medidores de desempenho crescem cada vez mais. Essa ferramenta de gestão acaba levando uma visão estratégica para a liderança

Papel dos líderes no engajamento

Líderes possuem um papel muito significativo no processo de engajamento.

São eles que indicam o melhor caminho a ser seguido, reconhecem e valorizam um talento, conhecem os gaps dos processos da equipe e podem apontar os erros individuais. É exatamente por isso que um líder preparado e inspirador consegue solucionar problemas rapidamente, criar mecanismos para estimular sua equipe e consequentemente apresentar resultados satisfatórios.

Neste caso, o papel do RH é apoiar as lideranças das empresas a gerenciarem as equipes da maneira correta. Como pudemos ver, uma empresa que conta com colaboradores engajados ganha destaque nesse mercado competitivo e sai na frente quando o assunto é resultado positivo nos negócios.

Desta forma, é essencial que o RH e a liderança das organizações desenvolva e implemente ações que visam engajar. 

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