Gestão integrada de RH proporciona redução de custos

Como reduzir custos sem perder qualidade no serviço? A resposta é o seu parceiro, ele executará o serviço com estratégias para atender sua necessidade.

Temos nos deparado com diversos obstáculos no atual cenário empresarial.

A retração do mercado devido a crises de diversas naturezas, despesas decorrentes de investimentos necessários (como tecnologia, por exemplo), falta de mão de obra tecnicamente qualificada, entre outros entraves.

Corte de gastos operacionais

Diante de algumas incertezas, a maioria das empresas acabam optando por enxugar os gastos em algumas áreas da organização, principalmente se tratando do operacional.

O outsourcing de RH surge como alternativa

Um dos caminhos a serem percorridos para a redução de custos é o outsourcing dentro do cenário de integração de recursos humanos. A dúvida prática que resta é: como reduzir custos operacionais sem comprometer a qualidade do serviço prestado? A resposta está justamente no parceiro escolhido pela sua empresa.

A importância de contar com um parceiro 

O parceiro ideal executará seus serviços com excelência e com estratégias especialmente desenhadas para atender as necessidades e especificações de cada cliente.

Ele deve atuar cada vez mais como um aliado do seu negócio e não apenas um fornecedor qualquer.

Além desse aliado, outra saída considerada estratégica para contenção de gastos é a concentração de serviços em um único parceiro, ou seja, a terceirização de mais segmentos da área de Recursos Humanos, como a gestão da folha de pagamento somada a benefícios.

O que isso significa? Em termos mais simples quer dizer que em modelos de gestão como a terceirização integrada do RH proporciona alta performance, segurança de informações e custos menores seguindo a famosa lógica de mercado “leve mais por menos”.

Essa tem sido a solução utilizada por grandes companhias com core business distintos.

O outsourcing veio pra ficar

Isso mostra como o mercado brasileiro amadureceu com relação ao outsourcing, transferindo atividades operacionais e ganhando tempo para se dedicar ao Market trends além de se posicionar competitivamente na extensão de seus negócios.

Processar a folha de pagamento de seus colaboradores, estar atento a legislação trabalhista, mudanças (ou migração) de operadoras de saúde e impactos da inflação médica alta, requer atenção extra do setor de RH.

Transferir essas atividades para equipes especializadas, gera maior vantagem quando se trata de tempo e dinheiro.

Quando todas essas atividades são demandadas para o mesmo parceiro, aí a vantagem passa a ser maior ainda já que toda a gestão do RH fica concentrada em um único polo.

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